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職位評估六大要素

來源:上海公司注冊 作者:上海譽勝 發布時間:2013-1-31

職位評估首先應在衡量各個職位對于貴公司的價值與貢獻的基礎上,體現出職位之間有意義的區別,本評估方法著重于六個與職位相關的因素用以確定各職位的相對價值。

在選擇因素的過程中,我們考慮到以下原則:

§ 因素應反映公司的價值取向

§ 因素應在一定程度上普遍適用于所有職位

§ 因素應與職位相關

§ 因素盡管可能相互關聯,但不應在其涵義上有覆蓋,否則將導致對于某些職位要素的“多重計算”

§ 因素應為職位區分提供一種方法

§ 因素應獲得員工及管理層的共同認可,否則會失去其可信度而不為大家所接受

職位評估六大要素包括:

1. 知識與技能

2. 影響/責任

3. 解決問題/制定決策

4. 行動自由

5. 溝通技能

6. 工作環境

各因素一旦確定后,便被明確細分成不同層級以反映各職位不同的要求水準。

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